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职场三栖人总结成功经验:职场跨越切忌“安分”
2023-01-25

david是80年代的名校毕业生,从国企的干部到外企经理人,最后自主创业,成为一家民营企业的总经理,他的职场经历可谓丰富多彩。二十多年的职场打拼,令他从一个满怀理想的青涩少年,成长为拥有丰富阅历的成功企业家。而不变的是他永不满足、敢于挑战的个性,这成为他作出几次重大的人生选择的原动力。

“不安分”放弃稳定国企跳到外企

研究生毕业后,david就分配到一家大型国企担任技术开发人员。这里人才济济,大多数名校毕业,是国家重点培养的对象。david的优势在于技术很好,外语也很棒,这在当时是很少见的。于是david的机会就来了,与国外技术合作、谈判等活动,david都是被视为首选人才,上级领导对他很赏识。

两三年之后,david由技术岗位转到质量监督认证部门,于是能够到全国各大企业去检测认证,在与企业管理人的交谈和接触中,学习到很多宝贵的企业管理经验。作为重点培养对象,david还被单位送到国外培训学习美国、欧洲的质量认证,为国有企业的出口做准备。

又过了两年,当一切都发展得顺风顺水的时候,david心里开始不安分起来,在稳定的国企,他认为发展一眼就能看到头了,自己努力工作,等待几年,最多以后能做到认证中心的主任(副厅级),虽然还不错,但是对自己没有太大吸引力,内心的渴望挑战的不安分因子活跃起来,令他做出了一个惊人的决定:跳槽去外企。单位苦苦挽留他,仍然没能阻拦他跳槽的决心,后来以他被单位除名告终。

在外企成销售经理

上世纪九十年代初,在中国的外企并不是太多,规模一般也不大,处于发展期,然而david看准了外企的发展机会,良好的背景让他进入了一家着名的500强企业。

“这个时候的机会真的很不错,因为一个部门才五六个人,我们的发挥空间特别大。”david告诉记者,虽然分在销售部门,但是由于人很少,因此也兼做市场和技术,负责进口业务,因此熟悉了整个企业运作的流程和环节。还要参与国内合资厂的谈判,接触很多的客户,在这2~3年内,david积累了大量的外企管理运作经验,公司也飞速地发展起来,从几个人发展到上百人 。

此时,david的职位已经是全国销售经理了,收入颇丰,令人很是羡慕。然而,david感觉到又遇到瓶颈期,已经没有新的东西可以学了,而且企业大了以后,中高层的政治斗争也日趋严重,企业文化不再像以前那样,分工细致后,大家如同螺丝钉一样,干自己分内的事情就可以了。

工作的激情逐渐消退,david感觉自己发挥的空间越来越小,已经触碰到职场天花板。

创业,出来闯一闯,一直是david的梦想,“如果年轻的时候不闯一闯,年纪大了就没有动力了,自己会遗憾一辈子的。”david告诉记者,自己当时就是抱着尝试一下不留缺憾的心态,毅然辞职,开始自主创业。

自主创业当老板

在经历了“七年之痒”后,david终于创办了自己的公司,用自己多年积攒的资金、技术、经验和人脉,david成立了一家电子公司,当上了总经理。

“真正开始做企业的时候,才发现真的有很多困难。”david告诉记者,“怎么发货,如何管理财务,还有工商税务、银行、人力资源、后勤、运输、保险,都要懂,这在以前都是没有接触过的。我花了很多时间在这些方面,一切都要从头学起。”

经过九年的发展,目前的david已经是两家公司的总经理,公司规模也扩大了10倍。在别人眼中,david是一个很成功的企业家,而只有david自己心里清楚,曾经付出了多少辛勤的汗水,承受了多少的压力。

成功源于激情和坚持

回首自己走过的道路,david说他并不后悔,如果当时留在国企,现在至少是个处级干部,如果留在外企,也至少是一个中国区总经理。“我希望尝试几种不同的工作方式,尝试了也许会失败,但不尝试就会遗憾终生。”

作为跨越外企、国企、民企的职场三栖人,总结自己的成功经验时,david认为,是激情和坚持让自己走到现在。无论遇到什么困难,自己心中总有希望,非常有干劲,从来不觉得累。他认为,心存梦想,坚持不懈,如果有这样一种状态,相信大家都能成功。(余琴)

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